Desde el asiento de atrás aprendimos que el silencio rara vez permanece vacío por mucho tiempo.

Cuando dejamos de entender lo que está ocurriendo a nuestro alrededor, empezamos a buscar sentido por nuestra cuenta. Intentamos conectar lo que vemos, lo que escuchamos y lo que creemos saber. Y sin darnos cuenta comenzamos a llenar los espacios que nadie ha llenado por nosotros.

Por eso los rumores rara vez aparecen de la nada.

Casi siempre empiezan con una pregunta.

¿Qué está pasando?

¿Por qué cambiaron de dirección?

¿Por qué cancelaron el proyecto?

¿Por qué renunció esa persona?

¿Por qué nadie dice nada?

Desde el asiento de atrás hemos visto cómo una pregunta sin respuesta puede transformarse en muchas versiones distintas de la misma historia. Al principio son comentarios aislados. Después son interpretaciones. Más adelante se convierten en conversaciones de pasillo. Y cuando nadie aclara nada, terminan pareciendo hechos.

Lo curioso es que la mayoría de las veces no ocurre po...

Desde el asiento de atrás aprendimos que rara vez formamos una opinión a partir de una sola acción. Lo que termina influyendo en nuestra manera de ver las cosas es lo que observamos una y otra vez a lo largo del tiempo.

Una oportunidad aislada rara vez llama nuestra atención, ni nos hace cuestionar nada. Lo que empezamos a notar son las repeticiones: Las oportunidades que parecen llegar siempre a los mismos lugares. Las personas que parecen quedarse siempre fuera. Los errores que se perdonan rápidamente a unos y se recuerdan durante mucho tiempo a otros. Los esfuerzos que se celebran y los que pasan desapercibidos.

No siempre conocemos las razones. No siempre tenemos toda la información. Muchas veces solo vemos una pequeña parte de la historia. Pero aun así observamos. Y mientras observamos, vamos formando impresiones sobre cómo funcionan realmente las cosas.

A veces nos parece que alguien recibe más oportunidades que los demás. Otras veces nos parece que alguien tiene que esforzars...

Desde el asiento de atrás hemos escuchado muchos discursos. Hemos escuchado hablar de respeto, de confianza, de trabajo en equipo, de compromiso y de valores. Y la verdad es que nos gusta escuchar esas cosas. Nos gusta pensar que trabajamos para líderes que creen en ellas.

El problema nunca ha sido el discurso. El problema aparece cuando el discurso toma una dirección y las acciones toman otra. Como algunas vedettes de los años setenta, que llevaban la música iba por un lado y los movimientos de ella por otro. 🙈 

No conocemos todas las presiones que enfrenta un líder. No conocemos todos los números ni participamos en todas las conversaciones donde se toman las decisiones. Pero sí vemos lo que ocurre delante de nosotros. Vemos cuando se habla de trabajo en equipo y después se recompensa únicamente a quien se lleva el crédito. Vemos cuando se habla de respeto y alguien es avergonzado delante de todos. Vemos cuando se habla de innovación y el primer error recibe el fuetazo. 

Y cua...

Hay ambientes de trabajo que no necesitan gritos para ser tóxicos. ☠️

A veces basta entrar a una reunión para sentir ese “aire raro” que nadie menciona, pero todo el mundo respira. Un silencio incómodo aquí, una mirada esquiva allá, comentarios con filo que se esconden detrás de un chistecito, o ese cansancio emocional que no viene de las tareas, sino de la energía.

Nadie lo dice, pero todos lo cargan.

Y tú, que lideras, eres de los primeros en notarlo… aunque a veces prefieras convencerte de que “son ideas tuyas”. Pero nooo, mi amorch… no son ideas tuyas. Es veneno invisible.

Un dato curioso es que lo tóxico no llega de golpe. Entra suavecito, como quien no quiere la cosa (“en plantillas de media”, como decía mi abuela): un comentario pasivo-agresivo que se deja pasar, un colaborador que se apaga y nadie pregunta por qué, un conflicto que todos ven venir pero nadie atiende, un grupo que antes reía y ahora solo asiente. Y así, poco a poco, sin hacer mucho ruido, el ambiente se cont...

… Y posiblemente no es porque les falte expertise en su rol de Administrador/Gerente, sino porque NO SE DESARROLLAN COMO LÍDERES:

❌ Creen que el Título del Puesto les hace LÍDERES, por default,

❌ No tienen clara la VISIÓN de la Organización,  ni cómo el Área a su cargo APORTA A HACERLA REALIDAD,

❌ Si la conocen, fallan en INSPIRAR, COMUNICARLA y TRAZAR LA RUTA para caminarla TODOS JUNTOS,

❌ Sus VALORES PERSONALES no están alineados con los VALORES ORGANIZACIONALES,

❌ No Asumen RESPONSABILIDAD personal, por su área o por su Gente,

❌ Tratan de DOMINAR a la Gente o MANIPULARLA,

❌ SUBVALORAN  su gente y/o tienen FAVORITOS,

❌ No DESARROLLAN a su Gente, y por supuesto, tampoco DESARROLLAN LÍDERES,

❌ Aplican más CONTROL que INFLUENCIA,

❌ Tienen una pobre INTELIGENCIA EMOCIONAL,

❌ Creen que se puede liderar A TODO EL MUNDO DE LA MISMA MANERA,

❌ O se van al extremo y pierden de vista PRODUCIR los RESULTADOS esperados.

❌ Se enfocan más en los Problemas que en las SOLUCIONES,

❌ Busc...